澎湃电力赋能前海向前前海供电公司推进“双试点”改革，助力前海高质量发展

深圳新闻网2025年4月27日讯（深圳特区报记者方胜通讯员高佑军刘懿杨晶晶）当夜幕降临，俯瞰深圳前海，璀璨灯火与摩天大楼交相辉映。这片改革开放的热土上，智能电网如血脉般贯通，为高质量发展注入澎湃动能。

今年是全国首家增量配电网混合所有制企业——深圳前海蛇口自贸区供电有限公司（以下简称“前海供电公司”）成立十周年。十年间，南方电网公司持续深化改革，由五方股东合作共建的前海供电公司肩负“全国首批增量配电业务改革试点、首批重要领域国有企业混合所有制改革试点”双重使命，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，打造国企改革与电改深度融合的“前海模式”。

“获得电力”指标全球领先，供电可靠率高达99.9997%，核心区域更是连续6年保持100%的供电可靠性……改革尖兵将“试验田”耕耘为“示范田”，为新时代能源革命书写生动注脚，赋能前海全面深化改革开放。

前海供电可靠率高达99.9997%，核心区域更是连续6年保持100%的供电可靠性。（深圳供电局供图）

以“双试点”打造电力体制机制改革样本

前海石边，海风习习，“改革开放再出发”的时代强音萦绕耳畔。身处“特区中的特区”，前海供电公司以“闯”的精神不断创新管理体制机制，打造供电企业“双试点”标杆。

在公司治理方面，前海供电公司实行股东平衡机制，任何单一股东持股不超过50%，董事会决策经多方协商确定，既保障科学决策，又激发市场活力；落实党建入章程，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，完善现代企业法人治理结构和加强国有企业党的全面领导相互融合机制得以完整体现。

在业务模式方面，前海供电公司打破传统供电企业管制业务单一模式，探索“管制业务市场化综合能源业务”协同发展。前海供电公司打造的“1 3 X”立体化服务体系，包含园区一站式综合能源服务模式，新能源服务、租赁代理服务、工程技术服务3大产品类型，以及多种创新业务服务。

到目前，前海供电公司已建成应用场景较全、柔性可控比例较大的虚拟电厂负荷聚合平台，被评为“深圳2024年虚拟电厂示范运营商”；分布式光伏累计并网超10兆瓦，其中，嘉里中心高层屋顶光伏项目成为区域标杆，艾杰旭6兆瓦项目入选国家智能光伏试点；自主开发的“互联网智慧能源”示范项目助力节能减排，帮助粤北人民医院年节电超200万度。

此外，前海供电公司建设“五景一厅三平台”电力鸿蒙示范场景，在南方电网内先行实现全场景试点和规模化应用，实现配用电设备智慧联动、近场运维、即插即用、OTA一键升级等创新功能，提升电网及园区智能化水平。其中，在珑湾国际人才公寓打造的全链条用能服务体系，通过建设电鸿充电站，创新实现充电设施“即插即充、无感支付”，让车主充电更便捷。

一步一脚印，前海供电公司多项改革案例入选国家发展改革委混改典型案例、国务院国资委能源革命示范案例等，成为全国电力体制机制改革的鲜活样本。

“企业电管家”培育一流营商环境

在前海蛇口自贸片区，前海供电公司的客户年平均停电时间仅1.71分钟，这一数据足以比肩纽约、东京、新加坡等世界级湾区水平。这背后，凝聚着供电人以“创”的劲头十年磨一剑的匠心与执着。

一直以来，前海供电公司不断革新电网架构，采用220千伏直降20千伏供电模式，节约前海土地资源约5.6万平方米；创新“二线合环联络”的“同心结”接线技术，实现客户侧单一故障停电“零感知”，提升供电保障水平，满足客户从“用上电”到“用好电”的跨越。

“现在，我们可以做到‘上午申请，下午用电’，客户在前海低压办电最快仅需3小时，高压办电的时长也大幅缩短。”前海供电公司供电营业部经理马健表示，前海建设项目不断刷新“进度条”，用电接入更需“先行一步”。前海供电公司在国内首创的临电共享服务模式，将临时用电系统由客户投资建设运维，改为供电企业投资建设运维，实现供电设备多维度循环利用，为客户节省成本40%。妈湾九年一贯制学校配套电力项目依托该模式，从签约到通电仅用5天，建设周期缩短92%，刷新行业纪录。

截至目前，前海供电公司“一对一”管家服务前海蛇口自贸片区“20 8”产业集群项目超4000次。2019年以来，在前海蛇口自贸片区年均投产容量20万千瓦，电量年均增速13%，已成为企业用能升级的“专属电管家”。

“我们不断创新服务举措，致力于打造国际顶尖用电营商环境。”马健介绍，去年前海供电公司还开具了深圳首张电费全（数）电发票，实现发票智能流转和交付；完成全国首单港币支付内地电费业务，使香港居民及外籍人士在前海工作生活更便捷；推出的“移动E厅”让客户“一次都不跑”，客户满意度持续提升。

2019年以来，在前海蛇口自贸片区年均投产容量20万千瓦，电量年均增速13%，已成为企业用能升级的“专属电管家”。（前海供电公司供图）

打造更高品质的“绿色电、智慧电”

改革离不开“人”的破局之力，前海供电公司以“干”的作风，将党建势能不断转化为改革动能。公司党委坚持以“组织力提升”为抓手，通过实施三项制度改革，构建“干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出”的管理新局面。

近年来，前海供电公司以“政治三力”为标尺深化中层全员竞聘上岗，末等调整退出16人次，同级别管理序列薪酬差距最大达1.66倍；通过党员突击队、揭榜挂帅等机制推行“强激励、硬约束”契约化管理，2024年全员劳动生产率同比上升11.34%，实现党的建设与经营发展同频共振、同向发力。

前海供电公司积极构建“1 3 6 N”全员新型经营责任制改革体系，打造电力营销“四全”合伙人、调度“责任田 ”、营配网格化高效协同、市场化业务“赛马”竞争等更贴合基层实际、更具标杆示范的实践案例，组织效能不断攀升，2024年市场化业务团队项目开发数增长139%，运检班组缺陷发现数量提升58.2%，故障平均复电时间缩短40.9%。“全员新型经营责任制改革为每个员工都注入了激情干劲。”前海供电公司青年党员谢磊说。

改革开放只有进行时、没有完成时。今年，南方电网公司将升级打造前海高品质供电引领区，打造更高品质的“绿色电、智慧电”。

聚焦前海开发开放的新篇章，传承改革基因的供电人激情永在，誓为加快打造大湾区全面深化改革创新试验平台、建设高水平对外开放门户枢纽贡献更多力量。